蔓延全球的新冠疫情，也對塑料行(xíng)業企業的生(shēng)産、供銷、出口等多(duō)個(gè)方面造成了不同程度的影(yǐng)響，塑料行(xíng)業面臨着新的挑戰。
一、塑料行(xíng)業積極做(zuò)好疫情防控工作(zuò)
在黨中央的領導下，全國人(rén)民經過艱苦卓絕的努力，到目前疫情防控取得(de)重大(dà)戰略成果，統籌推進疫情防控和(hé)經濟社會(huì)發展工作(zuò)取得(de)積極成效。疫情期間(jiān)，中國塑協堅決貫徹黨中央的決策部署，積極履職盡責，第一時(shí)間(jiān)成立了疫情防控領導小(xiǎo)組，積極與武漢慈善總會(huì)、北京市慈善總會(huì)等協調溝通(tōng)，打通(tōng)企業捐款渠道(dào)，動員發揮行(xíng)業企業積極捐款捐物。塑料行(xíng)業企業也積極響應國家(jiā)有(yǒu)關部門(mén)及各級政府的防控号召，馳援武漢火(huǒ)神山(shān)、雷神山(shān)及各地的醫(yī)療設施建設，捐款捐物，積極組織防疫物資及為(wèi)防疫物資提供原輔材料的生(shēng)産。據不完全統計(jì)，塑料行(xíng)業企業在這次抗擊疫情過程中捐款超過5000萬元，捐獻各類物資超過6000萬元。同時(shí)，積極組織行(xíng)業企業複工達産，保證應急物資生(shēng)産和(hé)供應，努力降低(dī)疫情造成的損失。
中國塑料加工工業協會(huì)積極組織行(xíng)業企業進行(xíng)各種抗擊疫情急需物資以及生(shēng)活保障物資的生(shēng)産和(hé)供應。如醫(yī)用手套、輸液袋、輸液器(qì)、醫(yī)用護目鏡、醫(yī)用內(nèi)襯膜等醫(yī)用塑料材料和(hé)産品，以及各種塑料管材、門(mén)窗、闆材、防滲膜、防水(shuǐ)卷材等醫(yī)療建設重點物資，盛裝消殺用品的塑料桶、瓶，藥品、食品包裝瓶、膜、袋等抗疫物資包裝材料，農業春耕用的農用薄膜、塑料編織袋等保障人(rén)民生(shēng)活的必須塑料用品等，在疫情防控、保障社會(huì)正常生(shēng)活運轉和(hé)“菜籃子”、“米袋子”工程發揮了重要作(zuò)用。展示了塑料行(xíng)業企業的責任擔當和(hé)真情奉獻。
二、2020年一季度，主要經濟指标的完成情況
2020年1-3月，全國塑料制(zhì)品行(xíng)業彙總統計(jì)企業累計(jì)完成産量1514.65萬噸，同比下降22.91%，增長率比上(shàng)年同期降低(dī)了26.43%；16226家(jiā)規模以上(shàng)企業營業收入3349.34億元，同比下降21.03%，增長率比上(shàng)年同期降低(dī)了29.91%；實現利潤145.45億元，同比下降19.38%，增長率比上(shàng)年同期降低(dī)了35.45%；營業收入利潤率為(wèi)4.34%，比上(shàng)年同期下降了0.03%；塑料制(zhì)品累計(jì)出口額144.58億美元，同比下降9.46%，增長率比上(shàng)年同期降低(dī)17.04%。（統計(jì)口徑不一緻，各年絕對數(shù)據不可(kě)直接相比）
2020年1-3月與1-2月相比，塑料制(zhì)品累計(jì)完成産量、收入、效益、累計(jì)出口額降幅收窄。
1、全國塑料制(zhì)品合計(jì)産量完成情況
2、主營業務收入完成情況
3、利潤完成情況
4、出口完成情況
三、調研疫情對塑料行(xíng)業的影(yǐng)響
新冠肺炎疫情爆發以來(lái)，中國塑協認真調研行(xíng)業形勢，研究複産複工、保障行(xíng)業運行(xíng)與發展的對策建議。
1、行(xíng)業企業的基本情況
為(wèi)更好的服務行(xíng)業企業，了解疫情的影(yǐng)響及複工複産情況，傾聽(tīng)企業的聲音(yīn)，反映企業訴求。中國塑協分别進行(xíng)了三次調研，681家(jiā)企業發回調查問卷。
2、企業面臨的主要困難
（1）需求不旺，訂單減少(shǎo)
受疫情影(yǐng)響，下遊産業複工推遲、需求不旺，訂單減少(shǎo)，如：裝飾、裝修及房(fáng)地産需求推延，造成塑料管道(dào)、塑料門(mén)窗、PVC發泡闆材、XPS及EPS保溫闆材等産品訂單減少(shǎo)，大(dà)部分企業3月份前沒有(yǒu)訂單或者消化前期已簽合同訂單。箱包、制(zhì)鞋、家(jiā)具、家(jiā)居、服裝、汽車(chē)配件的需求減少(shǎo)，造成人(rén)造革合成革、彈性體(tǐ)、聚氨酯、塑料鞋、塑料家(jiā)居等制(zhì)品的訂單減少(shǎo)。
疫情造成交通(tōng)受阻，業務人(rén)員無法實現現場(chǎng)推銷，大(dà)型商場(chǎng)、超市、及建材等市場(chǎng)關閉，加之與大(dà)型市場(chǎng)合作(zuò)費用高(gāo)，傳統方式銷售業務等受到影(yǐng)響，造成訂單減少(shǎo)。
疫情發生(shēng)以後，各省市普遍對流動人(rén)口和(hé)外出打工返鄉人(rén)員采取隔離觀察等限制(zhì)性措施，導緻異地員工返程返崗困難，上(shàng)下遊企業複工參差不齊，加之貨物運輸受阻等原因，勞務鏈、産業鏈、供應鏈沒有(yǒu)完全恢複，經濟循環不暢，複工不達産的現象較為(wèi)普遍。
（2）原料價格波動，加大(dà)企業運營風險
受國際原油價格下跌産業鏈共振響應影(yǐng)響，一些(xiē)原料如EPS、聚酯切片等價格暴跌，國內(nèi)苯乙烯價格累計(jì)下跌3000元/噸，EPS原料價格一度跌至7000元/噸左右，聚酯切片從1月份的6825元/噸，最低(dī)跌至4300元/噸，加重市場(chǎng)恐慌情緒；另一方面，防疫用塑料制(zhì)品如防護服用透氣膜、口罩用熔噴布等産生(shēng)了爆炸式的需求遞增，對透氣膜專用料、熔噴專用料等呈現井噴式的需求，造成部分聚丙烯（PP）原料價格大(dà)幅上(shàng)漲，加大(dà)了以聚丙烯為(wèi)原料生(shēng)産的塑料家(jiā)居用品、中空(kōng)包裝容器(qì)制(zhì)品、塑料編織制(zhì)品等行(xíng)業的經營成本，這部分成本又無法轉移到下遊，企業盈利空(kōng)間(jiān)被擠壓，經營遇到困難。
（3）營業收入減少(shǎo)、運營成本高(gāo)造成企業現金流緊張
疫情期間(jiān)，企業收入銳減，而經營成本不減，下遊回籠資金賬期延長，給資金流動帶來(lái)困難，企業面臨經營壓力。前期調研中，80%的企業預計(jì)一季度營收将顯著降低(dī)。絕大(dà)部分地區(qū)針對疫情出台的相關幫扶政策落實較好，一定程度上(shàng)減輕了企業的壓力，但(dàn)仍有(yǒu)八成以上(shàng)的企業認為(wèi)資金（現金流）壓力将在短(duǎn)期內(nèi)對企業經營産生(shēng)持續困擾。
（4）歐美主要經濟體(tǐ)供應鏈中斷的風險加劇(jù)，出口貿易形勢嚴峻
随着疫情在全球蔓延，特别疫情最嚴重的美國、西班牙、意大(dà)利、德國、英國、法國等西方發達國家(jiā)，相關建設大(dà)都暫停，港口也大(dà)面積關停，全球國際貿易供應鏈斷裂，出現“一取二退持續減”的局面，即取消合同訂單、口岸封閉全部退貨、接受外單明(míng)顯持續減少(shǎo)的現象。出口量大(dà)的生(shēng)産企業認為(wèi)，市場(chǎng)需求不能迅速恢複，5-6月将面對更加嚴峻的局面，2020年企業虧損不可(kě)避免。同時(shí)，本次疫情的爆發，導緻各國重構獨立、完整、安全的産業鏈模式情緒加重，貿易安全不确定性增大(dà)，外貿形勢将更加嚴峻。
3、機遇與挑戰
（1）抓住“新基建”項目機會(huì)，拓寬市場(chǎng)
随着疫情逐步控制(zhì)，前期由于開(kāi)工複工遲滞所積累的市場(chǎng)需求将集中釋放，生(shēng)産、投資與消費恢複性增長，帶動經濟回升。一是國家(jiā)要維持經濟平穩和(hé)發展，房(fáng)地産對GDP的拉動作(zuò)用至關重要，已經出台“34萬億新基建項目”，推動5G網絡、人(rén)工智能、工業互聯網、物聯網、數(shù)據中心等信息基礎設施建設；二是老舊(jiù)小(xiǎo)區(qū)改造。4月14日國務院常務會(huì)議确定今年各地計(jì)劃改造城鎮老舊(jiù)小(xiǎo)區(qū)共計(jì)3.9萬個(gè)，比去年增加一倍，當前全國460億平方米建築中，老舊(jiù)小(xiǎo)區(qū)存量達100億平方米，市場(chǎng)潛力巨大(dà)；三是公共衛生(shēng)設施建設。此次疫情表現出我國現有(yǒu)醫(yī)療與公共衛生(shēng)系統不充足的問題，疫情之後，國家(jiā)會(huì)把一部分錢(qián)投資到公共衛生(shēng)設施建設項目上(shàng)。這些(xiē)将為(wèi)建築、裝飾、裝修相關的塑料制(zhì)品行(xíng)業提供新的市場(chǎng)機會(huì)。
（2）疫情催生(shēng)新業态發展，傳統産業加速轉型
疫情期間(jiān)，新業态有(yǒu)了更多(duō)試驗場(chǎng)，加速企業轉型升級。
應對疫情催生(shēng)并推動了許多(duō)新産業新業态快速發展。以大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等數(shù)字技(jì)術(shù)為(wèi)支撐的新産業新業态迅速“補位”，雲端互動、數(shù)據拼單、借網絡直播帶貨、靠工業互聯網轉産等抓住産業數(shù)字化、數(shù)字産業化賦予的機遇，形成發展新動能。過去，遠程辦公行(xíng)業活躍在部分企業內(nèi)部，疫情讓網絡辦公迅速普及，用戶量大(dà)增；智能貨櫃、無人(rén)機送貨、無人(rén)車(chē)載等大(dà)顯身手，這些(xiē)産品中塑料都是最基礎的材料。疫情防控期間(jiān)，人(rén)口流動受到阻滞，傳統零售、商貿受到沖擊，線上(shàng)訂單勢頭猛；傳統展銷受限制(zhì)，線上(shàng)直播展銷受熱捧；在生(shēng)産端，不少(shǎo)企業疫情防控和(hé)複工複産“兩手抓”，催生(shēng)出制(zhì)造端的共享員工等新業态發展模式。
通(tōng)過這次疫情，人(rén)們的日常防護、健康意識有(yǒu)所加強，大(dà)健康産業及與抗疫相關的防護用品、醫(yī)療器(qì)械、健身器(qì)械、智能産品、康養、家(jiā)庭辦公器(qì)材、健康塑料家(jiā)居、醫(yī)用包裝、環保包裝、抗菌防菌防病毒防污等一系列産品需求會(huì)持續上(shàng)升，為(wèi)塑料及相關産品帶來(lái)發展機遇，如各種食品、醫(yī)藥包裝薄膜制(zhì)品，用于生(shēng)産防護服、手術(shù)服內(nèi)襯膜，聚乙烯（PE）透氣膜，PC護目鏡，面罩、X光片使用的APET片材，高(gāo)性能、透氣性好、抗菌殺毒、綠色環保的塑料包裝膜、桶、瓶、袋等，抗菌合成革材料、家(jiā)居用品等。
3、短(duǎn)期沖擊為(wèi)主，長期将恢複平穩發展
盡管新冠肺炎疫情對塑料加工業一季度經濟指标産生(shēng)了一定影(yǐng)響，進入疫情常态化，國家(jiā)采取積極的财政政策更加積極有(yǒu)為(wèi)，穩健的貨币政策更加靈活适度，經濟開(kāi)開(kāi)啓恢複期。從實體(tǐ)經濟轉型到社會(huì)固定資産投資，從刺激市場(chǎng)消費，再到資本市場(chǎng)有(yǒu)序開(kāi)啓，都會(huì)進入一個(gè)相對積極寬松狀态。同時(shí)，我國是一個(gè)人(rén)口排在世界第一的發展中國家(jiā)，有(yǒu)着巨大(dà)的國內(nèi)市場(chǎng)，發展的潛力和(hé)空(kōng)間(jiān)較大(dà)。随着疫情的控制(zhì)，員工到崗，生(shēng)産、生(shēng)活秩序及國家(jiā)基礎設施建設逐步恢複，正常的塑料制(zhì)品需求将持續上(shàng)升，塑料行(xíng)業長期向好的趨勢沒有(yǒu)改變。
四、發展建議
1、要堅定發展信心
疫情雖然對我國的經濟社會(huì)以及經濟運行(xíng)造成一定的影(yǐng)響和(hé)沖擊，但(dàn)是這種沖擊是短(duǎn)暫的也是可(kě)控的。總體(tǐ)情況來(lái)看，行(xíng)業長期向好的勢頭沒有(yǒu)變。雖然我們遇到了前所未有(yǒu)的困難，但(dàn)是政策上(shàng)有(yǒu)支持，市場(chǎng)上(shàng)有(yǒu)需求，行(xíng)業有(yǒu)願望，發展有(yǒu)預期。綜合這些(xiē)資源，定能促進行(xíng)業企業在生(shēng)存中繼續發展。随着國內(nèi)疫情防控有(yǒu)效成果持續鞏固，産業鏈複工複産進程紮實推進，企業生(shēng)産需求逐步正常，大(dà)衆消費潛力逐漸釋放，基礎産業支撐有(yǒu)力，市場(chǎng)預期總體(tǐ)穩定，經濟活躍度提升，相信行(xíng)業發展定會(huì)呈現穩中有(yǒu)進的發展勢頭。
2、用好政策支持，積極尋求外部資源支持
疫情期間(jiān)，各級政府出台了一系列鼓勵支持政策，包括階段性減稅降費、減免企業社保費、延緩清償到期貸款、降低(dī)利息負擔、以及人(rén)才引進、穩崗補貼等政策，企業要學好把握各項政策的适用範圍，用好各類支持政策，減少(shǎo)企業的經濟損失。
3、主動搞好上(shàng)下遊産業鏈協同配合
我們更要加強産業鏈的交流與合作(zuò)，上(shàng)下遊聯動共同應對目前的困難，産業鏈之間(jiān)相互支持，協同配合，維護産業鏈、供應鏈安全穩定，促進合作(zuò)共赢。
4、練好內(nèi)功，加強科技(jì)創新，提升競争力
新的情況下，企業更要苦練內(nèi)功，提高(gāo)科技(jì)創新水(shuǐ)平與技(jì)術(shù)攻關能力，加強培訓學習，加強對企業自身的改進，加大(dà)研發投入的力度，開(kāi)發有(yǒu)競争力的品牌産品，增強精品制(zhì)造意識，提升産品品質和(hé)企業市場(chǎng)競争能力。
5、适應市場(chǎng)變化，創新營銷模式
調整銷售渠道(dào)重點。保障傳統銷售渠道(dào)基本盤不動搖，新興銷售渠道(dào)如互聯網銷售平台、網上(shàng)交易會(huì)、展會(huì)等要搶占先機，及時(shí)調整營銷模式，為(wèi)抓住疫情後恢複趨勢做(zuò)好準備。同時(shí)，高(gāo)效産銷協同，緊密跟蹤需求端變化，全價值鏈摸底統籌，提前布局營銷策略。
外貿為(wèi)主企業，應挖掘國內(nèi)市場(chǎng)潛力，提升出口轉內(nèi)銷産品市場(chǎng)份額。
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